The Definitive Guide to Dönüşüm Yöneticiliği

Çalışanla görüşmeden önce sorularınızın tarafsızlığını her zaman iş arkadaşlarınızla check edebilirsiniz.

Bir koç olarak bu karmaşık ve dinamik kurumsal yapı ve sistemler içinde liderlik ve yöneticilik yapmaya çalışan kişilere nasıl destek olabilirim? Dikkat etmem gerekenler, üstlenmem ve üstlenmemem gereken roller neler? En etkin olmak için kendimi nasıl geliştirmem gerekir?

Belirlediğiniz hedefler doğrultusunda kaydettikleri ilerlemeyi tartışın. Yine, bu başarıya yol açan davranışlara dikkat çekin.

ICF tarafından her iki modül toplam 32.5 saat CCEU olarak onaylanmış bu ileri düzey çalışma, katılımcıların lider ve yönetici koçluğunu etkin bir biçimde yapmalarını sağlayacak şekilde donanımlarını arttırmak üzere tasarlandı.

seven contributions Just now each time a task grows further than its unique boundaries, make sure stakeholder anticipations are achieved with these strategic changes.

Önünde hangi seçenekler var? Helloçbir kısıtın olmasa ne yapardın? X’in yerinde olsan ne yapardın? Gelecekte olsan ne yapardın?

Teşhis sürecinde gerek koç gözlemleri, gerek takım sonuçları gerek kullanılan araçlar ve sorular ile süreç işletilmektedir.  

Eylemlerini, devam eden iş önceliklerini, rol performansını ve gelişim fırsatlarını tartışmak için kritik noktalarda gelecek odaklı konuşmalar yapın.

İpucu #2: Bu geri bildirim seanslarını düzenli hale getirin. Bu, kurumunuzda yüksek düzeyde performans geliştiren güçlü bir koçluk kültürü yaratacaktır.

two contributions three hours back Convey the seriousness of essential bugs to stakeholders without sparking panic by framing troubles constructively, working with distinct language, and remaining serene that has a… excellent Assurance producing you are primary a job kickoff. How will you align merchandise professionals and engineers for success?

ICF’10 learn Qualified mentor ünvanını alan ilk Türk koç olan Dost Can Deniz‘in ten,000 saat ve Performans Yönetimi 22 seneyi aşan lider ve tepe yönetici koçluğu deneyimine dayanan bu plan, temel koçluk eğitimlerini tamamlamış koçlarla, kendi organizasyonlarındaki değişime bir koç olarak destek olmak isteyen liderler için.

Koçluk ve geri bildirim, performans yönetiminin iki bileşenidir ve bazı insanlar bunları birbirinin yerine kullanmaktadır. Ancak bunlar farklıdır.

Kendi içinde bulundukları sistemlerde değişime katalizör olmak için bir koç rolünü nasıl oynayabileceklerini araştırmak isteyen liderler.

Eğitim süresince eğitimin yanında, katılımcı arkadaşlarınız ile grup çalışması yapacaksınız.